Алексей Гунарь — бизнес-коуч и консультант предпринимателей

ALEXEY GUNAR

PROFESSIONAL COACH

Вывести свой бизнес на новый уровень развития

Выйти из кризиса

Стать эффективным руководителем

Построить самоорганизованную и вовлеченную команду

Бизнес-коуч и консультант
предпринимателей, руководителей и команд

Записаться на ознакомительную сессию

С кем я работаю
и какие задачи решаем?

Нет понимания, как решить накопившиеся проблемы и дальше развивать бизнес
Хочется выйти из операционного управления и нанять исп диретора, но боитесь что он «прос₽ет» ваш бизнес
Вы ебш24/7, устали, сгорели и начинаете терять интерес к бизнесу
Хочется большего масштаба, но нет четкого видения и понимания перспектив
Хочется большей ответственности и вовлеченности команды
Просели другие жизненные сферы - не хватает времени на личную жизнь, здоровье, саморазвитие
Боитесь/Не умеете делегировать
Не получается пробить тот самый «финансовый потолок»
Уже проходили онлайн курсы по теме, но они не работают

Нет понимания, как решить накопившиеся проблемы и дальше развивать бизнес
Хочется выйти из операционного управления и нанять исп диретора, но боитесь что он «прос₽ет» ваш бизнес
Вы ебш24/7, устали, сгорели и начинаете терять интерес к бизнесу
Хочется большего масштаба, но нет четкого видения и понимания перспектив
Хочется большей ответственности и вовлеченности команды
Просели другие жизненные сферы - не хватает времени на личную жизнь, здоровье, саморазвитие
Боитесь/Не умеете делегировать
Не получается пробить тот самый «финансовый потолок»
Уже проходили онлайн курсы по теме, но они не работают

Услуги

Получить бесплатную консультацию

Получите персональный план по решению вашей проблемы

Поймете, что можно делегировать, и как правильно это делать

Узнаете, за счет каких инструментов можно увеличить свой доход минимум вдвое

Узнаете, как находить баланс между бизнесом и другими жизненными сферами

Узнаете, как правильно ставить цели, чтобы они достигались

Поймете, как повысить самооценку и преодолеть свой страх

Поймете, как успевать больше, а работать меньше

Разберете свой запрос

Получить бесплатную консультацию

Улучшить коммуникации, устранить барьеры взаимодействия между членами команды/руководителем и командой

Получить вдохновение и энергию от совместной работы и обмена идеями

Прийти к пониманию общей стратегии и индивидуальных зон ответственности в команде/между подразделениями

Наладить эффективное взаимодействие в коллективе, приводящее к повышению финансовых показателей в компании

алексей гунарь

Более 20 лет успешного управленческого опыта

01

02

03

04

Типография производства гибкой упаковки и чайных ярлычков
Блогер-миллионник с йога-клубом > 20 тысяч человек
Энерго-сервисная компания
Агентство бизнес PR
Логистическая компания
Республиканская компания оптовой продажи цветов и многие другие

В операционном и антикризисном менеджменте в малом и среднем бизнесе

В 2011 году создал бизнес-юнит, который за 9 лет принес около 5 млн долларов чистой прибыли

С 2018 года профессиональный бизнес-коуч предпринимателей, ТОР-менеджеров и команд (ICF, Международная Федерация Коучинга)

?

> 5 лет

> 2 500

> 100

> 500 млн рублей

В коучинге

Часов консультации

Клиентов

Прирост продаж у ТОП-5 клиентов за 2022

В стратегическом маркетинге и запуске новых проектов в крупнейший российских холдингах: Сбер, Россети, Сибур, ИФД Капиталъ, Русский продукт, Группа Гута

результаты
коуч-сессии:

Алексей Судьенков, руководитель
Руководитель
Точка А:
Под руководством несколько новых подразделений, непонятно, как взаимодействовать с командой
В команде нет понимания дальнейшего вектора развития, как двигаться к поставленным финансовым целям
Точка Б:
Клиенту удалось осознать собственные цели и найти решения поставленных задач, сплотить команду
За 4 месяца результаты работы команды опережали темпы развития ранка на 12%
Владимир Казаков
Предприниматель
Точка А: Системный жизненный кризис: личностный, и как следствие - проблемы в развитии бизнеса

Точка Б: Вернулись уверенность в себе и желание жить, появились новые идеи по развитию бизнеса
Александр Шарвадзе
Экс-Директор по маркетингу UFC Russia
Ниша: спортивный маркетинг, спонсорство
Время работы: 3 мес (6 сессий), 1 год (24 сессии)

Точка А: 150 тр/мес, найм
Точка Б: 550 тр/мес, найм

Точка С: более 50 млн в год, свой бизнес
Повышение уверенности и самоценности
Поиск ниши и развитие нового проекта с нуля
Алексей
Производство металлических решеток, навесов, перил
Время работы: 6 мес (12 сессий)

Точка А: 200 тр/мес, собственник бизнеса, 5 лет на рынке, негативные отзывы клиентов, текучка управляющего персонала и монтажников
Точка Б: 1 млн/мес

Что было сделано:
Корректировка бизнес-модели
Внедрение учета и планирования по функциональным блокам и КПЭ
Автоматизация продаж
Подбор и адаптация управленческого персонала, продавцов, монтажников
Повышение качества продукции
Изменение процессов доставки и монтажа
Генеральный директор. Более 7 лет в должности
Время работы: 3 месяца, 8 очных индивидуальных коуч-сессий, удалённая поддержка между сессиями

Точка А: Ощущение «тёплого болота». Прошёл много тренингов по личностному росту и саморазвитию. Не мотивируют. "Не вижу перспектив в своей компании. Новых предложений на рынке не получаю. Уходить в никуда не готов. Усталость, опустошение и раздражение. Тупик

Точка Б:
Ушли внутренние противоречия. Клиент осознал, что для него важно сейчас и в будущем.
Разработал долгосрочную личную стратегию развития. Составил пошаговый план.
Вернулся интерес к жизни и к работе. Появилось желание действовать.
Запустил новый проект в компании, получил в нем солидную долю. Увеличил личный доход.
Заместитель генерального директора крупной полугосударственной корпорации
Время работы: 2 месяца, 7 очных индивидуальных коуч-сессий, удалённая поддержка между сессиями. Продолжаем работать

Точка А: Большой бюджет и ответственность. Ежедневная занятость – бессмысленные совещания. Доход не устраивает. Отсутствие видения перспектив роста в ближайшие 5 лет. Хочет идти в свой бизнес. Но не знает, с чего начать, нет уверенности в том, что получится

Точка Б:
Клиент почувствовал уверенность в том, что может начать свой бизнес.
Написал концепцию и составил бизнес-план. Запустил проект, временно сохранив текущую позицию в компании.
Нашёл партнёров и капитал. Формирует команду.
Пришла уверенность, что он на правильном пути: «Временно текущая работа и собственный бизнес, далее только собственный бизнес»
Руководитель, работа в найме
Время работы: 2 месяца, 6 очных индивидуальных коуч-сессий, 4 командных коуч-сессий, регулярная удалённая поддержка

Точка А: Получил позицию в новой компании. При смене работы ожидал обновления, самореализации, нового опыта, эмоций, развития. По факту: отсутствие команды, неготовность к изменениям, сотрудники саботируют решения менеджмента, нет стратегии, плана и понимания видения акционеров

Точка Б:
На основании видения акционеров составил и согласовал бизнес-план, прописал конкретные измеримые результаты, календарный план.
Набрал команду. Объединил её общими целями и ценностями. Результат — большая вовлеченность, реальное воодушевление, согласованная работа трёх отделов.
Два управленца среднего звена уволились.
Решена задача по подбору сотрудников. Входящая оценка проводится по специальной методике, основанной на «профилях» сотрудников, разработанных нами и под нас.

Алексей Судьенков, руководитель

Руководитель

Точка А:

Под руководством несколько новых подразделений, непонятно, как взаимодействовать с командой
В команде нет понимания дальнейшего вектора развития, как двигаться к поставленным финансовым целям

Точка Б:

Клиенту удалось осознать собственные цели и найти решения поставленных задач, сплотить команду
За 4 месяца результаты работы команды опережали темпы развития ранка на 12%

Владимир Казаков

Предприниматель

Точка А: Системный жизненный кризис: личностный, и как следствие - проблемы в развитии бизнеса

Точка Б: Вернулись уверенность в себе и желание жить, появились новые идеи по развитию бизнеса

Александр Шарвадзе

Экс-Директор по маркетингу UFC Russia

Ниша: спортивный маркетинг, спонсорство
Время работы: 3 мес (6 сессий), 1 год (24 сессии)

Точка А: 150 тр/мес, найм
Точка Б: 550 тр/мес, найм

Точка С: более 50 млн в год, свой бизнес

Повышение уверенности и самоценности
Поиск ниши и развитие нового проекта с нуля

Алексей

Производство металлических решеток, навесов, перил

Время работы: 6 мес (12 сессий)

Точка А: 200 тр/мес, собственник бизнеса, 5 лет на рынке, негативные отзывы клиентов, текучка управляющего персонала и монтажников
Точка Б: 1 млн/мес

Что было сделано:

Корректировка бизнес-модели
Внедрение учета и планирования по функциональным блокам и КПЭ
Автоматизация продаж
Подбор и адаптация управленческого персонала, продавцов, монтажников
Повышение качества продукции
Изменение процессов доставки и монтажа

Генеральный директор. Более 7 лет в должности

Время работы: 3 месяца, 8 очных индивидуальных коуч-сессий, удалённая поддержка между сессиями

Точка А: Ощущение «тёплого болота». Прошёл много тренингов по личностному росту и саморазвитию. Не мотивируют. "Не вижу перспектив в своей компании. Новых предложений на рынке не получаю. Уходить в никуда не готов. Усталость, опустошение и раздражение. Тупик

Точка Б:

Ушли внутренние противоречия. Клиент осознал, что для него важно сейчас и в будущем.
Разработал долгосрочную личную стратегию развития. Составил пошаговый план.
Вернулся интерес к жизни и к работе. Появилось желание действовать.
Запустил новый проект в компании, получил в нем солидную долю. Увеличил личный доход.

Заместитель генерального директора крупной полугосударственной корпорации

Время работы: 2 месяца, 7 очных индивидуальных коуч-сессий, удалённая поддержка между сессиями. Продолжаем работать

Точка А: Большой бюджет и ответственность. Ежедневная занятость – бессмысленные совещания. Доход не устраивает. Отсутствие видения перспектив роста в ближайшие 5 лет. Хочет идти в свой бизнес. Но не знает, с чего начать, нет уверенности в том, что получится

Точка Б:

Клиент почувствовал уверенность в том, что может начать свой бизнес.
Написал концепцию и составил бизнес-план. Запустил проект, временно сохранив текущую позицию в компании.
Нашёл партнёров и капитал. Формирует команду.
Пришла уверенность, что он на правильном пути: «Временно текущая работа и собственный бизнес, далее только собственный бизнес»

Руководитель, работа в найме

Время работы: 2 месяца, 6 очных индивидуальных коуч-сессий, 4 командных коуч-сессий, регулярная удалённая поддержка

Точка А: Получил позицию в новой компании. При смене работы ожидал обновления, самореализации, нового опыта, эмоций, развития. По факту: отсутствие команды, неготовность к изменениям, сотрудники саботируют решения менеджмента, нет стратегии, плана и понимания видения акционеров

Точка Б:

На основании видения акционеров составил и согласовал бизнес-план, прописал конкретные измеримые результаты, календарный план.
Набрал команду. Объединил её общими целями и ценностями. Результат — большая вовлеченность, реальное воодушевление, согласованная работа трёх отделов.
Два управленца среднего звена уволились.
Решена задача по подбору сотрудников. Входящая оценка проводится по специальной методике, основанной на «профилях» сотрудников, разработанных нами и под нас.

Алексей Судьенков, руководитель
Руководитель
Точка А:
Под руководством несколько новых подразделений, непонятно, как взаимодействовать с командой
В команде нет понимания дальнейшего вектора развития, как двигаться к поставленным финансовым целям
Точка Б:
Клиенту удалось осознать собственные цели и найти решения поставленных задач, сплотить команду
За 4 месяца результаты работы команды опережали темпы развития ранка на 12%
Владимир Казаков
Предприниматель
Точка А: Системный жизненный кризис: личностный, и как следствие - проблемы в развитии бизнеса

Точка Б: Вернулись уверенность в себе и желание жить, появились новые идеи по развитию бизнеса
Александр Шарвадзе
Экс-Директор по маркетингу UFC Russia
Ниша: спортивный маркетинг, спонсорство
Время работы: 3 мес (6 сессий), 1 год (24 сессии)

Точка А: 150 тр/мес, найм
Точка Б: 550 тр/мес, найм

Точка С: более 50 млн в год, свой бизнес
Повышение уверенности и самоценности
Поиск ниши и развитие нового проекта с нуля
Алексей
Производство металлических решеток, навесов, перил
Время работы: 6 мес (12 сессий)

Точка А: 200 тр/мес, собственник бизнеса, 5 лет на рынке, негативные отзывы клиентов, текучка управляющего персонала и монтажников
Точка Б: 1 млн/мес

Что было сделано:
Корректировка бизнес-модели
Внедрение учета и планирования по функциональным блокам и КПЭ
Автоматизация продаж
Подбор и адаптация управленческого персонала, продавцов, монтажников
Повышение качества продукции
Изменение процессов доставки и монтажа
Генеральный директор. Более 7 лет в должности
Время работы: 3 месяца, 8 очных индивидуальных коуч-сессий, удалённая поддержка между сессиями

Точка А: Ощущение «тёплого болота». Прошёл много тренингов по личностному росту и саморазвитию. Не мотивируют. "Не вижу перспектив в своей компании. Новых предложений на рынке не получаю. Уходить в никуда не готов. Усталость, опустошение и раздражение. Тупик

Точка Б:
Ушли внутренние противоречия. Клиент осознал, что для него важно сейчас и в будущем.
Разработал долгосрочную личную стратегию развития. Составил пошаговый план.
Вернулся интерес к жизни и к работе. Появилось желание действовать.
Запустил новый проект в компании, получил в нем солидную долю. Увеличил личный доход.
Заместитель генерального директора крупной полугосударственной корпорации
Время работы: 2 месяца, 7 очных индивидуальных коуч-сессий, удалённая поддержка между сессиями. Продолжаем работать

Точка А: Большой бюджет и ответственность. Ежедневная занятость – бессмысленные совещания. Доход не устраивает. Отсутствие видения перспектив роста в ближайшие 5 лет. Хочет идти в свой бизнес. Но не знает, с чего начать, нет уверенности в том, что получится

Точка Б:
Клиент почувствовал уверенность в том, что может начать свой бизнес.
Написал концепцию и составил бизнес-план. Запустил проект, временно сохранив текущую позицию в компании.
Нашёл партнёров и капитал. Формирует команду.
Пришла уверенность, что он на правильном пути: «Временно текущая работа и собственный бизнес, далее только собственный бизнес»
Руководитель, работа в найме
Время работы: 2 месяца, 6 очных индивидуальных коуч-сессий, 4 командных коуч-сессий, регулярная удалённая поддержка

Точка А: Получил позицию в новой компании. При смене работы ожидал обновления, самореализации, нового опыта, эмоций, развития. По факту: отсутствие команды, неготовность к изменениям, сотрудники саботируют решения менеджмента, нет стратегии, плана и понимания видения акционеров

Точка Б:
На основании видения акционеров составил и согласовал бизнес-план, прописал конкретные измеримые результаты, календарный план.
Набрал команду. Объединил её общими целями и ценностями. Результат — большая вовлеченность, реальное воодушевление, согласованная работа трёх отделов.
Два управленца среднего звена уволились.
Решена задача по подбору сотрудников. Входящая оценка проводится по специальной методике, основанной на «профилях» сотрудников, разработанных нами и под нас.